Gestores de todas as áreas buscam constantemente formas para melhorar o rendimento de sua equipe e a produtividade da empresa, além de reduzir os custos operacionais. Nesse cenário, o gerenciamento de pessoas aparece como uma valiosa alternativa.
Apostar na capacitação e no potencial dos colaboradores é um grande caminho para a empresa que deseja traçar uma linha de contínuo desenvolvimento, e uma boa gestão de pessoas pode potencializar competências individuais, otimizando métodos e processos.
Continue lendo para saber mais sobre o poder do gerenciamento de pessoas, as diferenças entre a gestão de pessoas e de recursos humanos, além de entender sobre como desenvolver essa área na sua organização.
Por que apostar no gerenciamento de pessoas?
Um funcionário bem preparado e produtivo é um dos maiores ativos de uma empresa e, com o atual mercado competitivo, é preciso sempre que o gestor pense nos detalhes que podem fazer a diferença, e podemos encontrar vários deles no gerenciamento de pessoas.
Por exemplo, quando o funcionário é visto apenas como um número dentro da empresa e como alguém que pode facilmente ser substituído, não são considerados os custos demissionais, muito menos o valor do colaborador para a equipe.
O gerenciamento de pessoas contorna esse problema ao valorizar os aspectos positivos e ao auxiliar as mudanças que devem ser propostas. Com isso, potencializa as habilidades do colaborador, além de receber frequentemente um contínuo feedback, fundamental para mensuração e otimização dos resultados.
Qual a diferença entre gestão de pessoas e de recursos humanos?
Apesar da relação existente entre as duas áreas no cotidiano de uma empresa, existem algumas diferenças técnicas que distinguem essas duas metodologias.
A gestão de pessoas foca no indivíduo e em suas potencialidades, em problemas individuais e melhorias contínuas. É uma forma humanizada e moderna de se relacionar com o colaborador e valorizar as diferenças e competências diversas. Os responsáveis por essa gestão são normalmente os gerentes e diretores da empresa.
Já a gestão de recursos humanos tem uma relação mais estreita com a seleção, gerenciamento e orientação dos funcionários, visando o alinhamento entre a política proposta no RH e as diversas estratégias da empresa. É comum, nesses casos, que um setor específico seja responsável pela execução.
Quais são os pilares da gestão de pessoas?
Há um princípio seguido pelos gestores que nos mostra cinco pilares que devem ser observados com atenção para o entendimento da metodologia. São eles:
- motivação constante: mais que um simples incentivo, a motivação é frequente entre funcionários que têm objetivos e suporte adequado;
- comunicação eficiente: é importante definir os canais e como ela será feita. Um sistema de gestão pode ser utilizado;
- trabalho em equipe: os times podem aumentar a produtividade da empresa com a criação de grupos de trabalho, por exemplo;
- competências individuais: é fundamental acompanhar e orientar os colaboradores em relação aos seus conhecimentos e habilidades;
- treinamento e desenvolvimento: a manutenção de uma base técnica sólida é o quinto pilar.
Lidamos com as pessoas e toda a complexidade que as envolve, portanto, é interessante investir na orientação e capacitação dos colaboradores. Além disso, fortalecer o diálogo e abrir caminho para uma boa política de feedback melhora o relacionamento e facilita processos.
Agora que você já entendeu a importância do gerenciamento de pessoas para a sua organização, assine nossa newsletter e continue atualizado sobre as melhores práticas para a sua empresa e seus colaboradores!
